市国资委文件

关于对市属国有企业执行国资监管制度及内控制度建设检查情况的通报

来源:辽阳市人民政府国有资产监督管理委员会   日期:2017-08-11 09:56:56  点击:869  属于:市国资委文件
辽市国资委发〔2017〕71号
委属各相关企业:
为贯彻落实习近平总书记参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时重要讲话精神,促进国资监管各项制度落到实处,确保国有资产保值增值,防止国有资产流失,市国资委组成专项检查组,对市属国有企业执行国资监管制度及内控制度建设情况进行了一次全面检查。现将检查情况通报如下:
一、检查总体情况
此次检查于4月25日开始,6月2日结束,历时1个多月,共检查了由市国资委履行出资人职责的、正常生产经营的市属国有、国有控股和国有参股企业29户,辽阳市公路工程公司、辽阳制药机械股份有限公司无故未接受检查。
为提高检查工作效率,减轻企业接待负担,此次检查采取企业携带备检资料到市国资委接受检查的方式进行。接受检查的企业对此次检查都十分重视,除个别企业领导人外出,大部分接受检查的企业都由企业主要负责人亲自到国资委汇报,并认真准备了备检材料。
二、检查中发现的问题
此次检查重点是企业贯彻执行市委、市政府和市国资委下发的国资国企监管系列文件情况,企业内控制度建设情况以及企业基层党建和领导班子党风廉政建设情况,通过检查,大部分企业都能够认真贯彻执行市委、市政府和市国资委下发的国资国企监管系列文件,企业“三重一大”事项能够向市国资委报告;大部分企业内控制度较为健全,内部监督作用能够得到重视和发挥;大部分企业基层党建工作基础扎实,均与市国资委签订了党风廉政建设责任状。
但在检查过程中,也发现一部分企业还存在着一些不容忽视的问题,具体情况如下:
(一)执行国资监管制度方面
1、部分企业尚未进行公司制改革,企业法人治理结构不够健全。此次接受检查的29户企业中还有9户企业未进行公司制改革,其中:木鱼石市场管理处、襄平贸易城市场管理处还按照事业单位管理,未进行事转企改革,至今没办理企业注册登记;房屋测绘中心、殡仪服务中心、新华书店、金桥劳务派遣中心、良种场、粮食企业国有资产经营管理中心为全民所有制企业;首山农场是乡企合一企业,为国有农场。上述9户企业因为没进行公司制改革,法人治理结构也不健全。此外,在已进行公司制改革的企业中,仍有个别企业法人治理结构不够健全。如:房屋征收服务公司没有董事会、监事会。
2、部分企业尚未建立市场化管理机制,企业三项制度体系不够完善。如:市净水公司成立较晚,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三项制度尚未建立;木鱼石市场管理处、襄平贸易城管理处一直按照事业单位管理,企业三项制度没有建立;惠民、天兴、农康、弘圣4户房地产公司由于长期没有业务,企业三项制度也没建立;房屋征收服务公司、房屋测绘中心、市环保科研公司、金桥劳务派遣中心与行业主管部门业务关联度大,企业三项制度没有建立。
3、部分企业主动接受监管的意识不强,重大事项未向市国资委报备。由于此次检查的企业中大部分都是2015年末与原行业主管部门脱钩的企业,尚未完全适应国资监管的新形势、新要求,企业重要人事任免、重大项目投资、重要问题决策和大额资金运作事项还不习惯向国资委报备。近两年来,随着国资监管制度体系的逐步完善,大部分企业都能主动接受市国资委的监管。但仍有部分企业未及时向市国资委报告“三重一大”事项。如:中流道路运输服务公司建设驾校未向市国资委报备,国资公司组建子公司以及子公司重要人士任免未向市国资委报告。
(二)内控制度建设方面
    1、部分企业监事会不健全,监事会的监督作用没有得到充分发挥。在已完成公司制改革的企业中,除我委派驻监事会的8户企业外,其余企业监事会机构均不健全,不能发挥监事会的监督作用。此外,在已派驻监事会的企业中,由于我委只派监事会主席,没有足够的专职监事,导致监事会的工作不够专业和规范,监督作用发挥也不够充分。
2、部分企业未聘请法律顾问,依法治企能力有待提高。在此次检查的29户企业中,国资公司、市自来水公司、铁西粮库、公路沥青拌合站、木鱼石市场管理处、市公汽公司、惠民房地产公司、市殡仪服务中心、金桥劳务派遣中心、首山农场、农康房地产公司、弘圣房地产公司、宏伟粮库、中燃公司、大乘实业公司15户企业聘请了法律顾问,其余14户企业未聘请法律顾问,所有29户企业均未设置总法律顾问和法律事务部,企业领导人员的法制意识和依法治企的能力还有待提高。
3、个别企业职工代表大会的民主监督作用发挥不到位,厂务未公开。此次检查的企业中,大部分企业都很注重发挥职工的民主监督作用,能够定期召开职工大会或职工代表大会,并注重厂务公开,通过多种途径向职工通报企业重大事项。在这方面做得较好的企业有:市自来水公司、宏伟粮库、铁西粮库等。但也有个别企业长期不召开职工大会或职工代表大会,也不进行厂务公开,如:襄平贸易城管理处、房屋测绘中心、金桥劳务派遣中心、良种场、粮食企业经营管理中心等。
4、大部分企业未建立内部审计机制,尚未设立内审工作机构。尽管此次接受检查的企业都有比较完备的财务管理制度和资金资产管理制度,但只有国资公司、铁西粮库、木鱼石市场管理处、市公汽公司、市殡仪服务中心、首山农场、粮食企业经营管理中心、农康房地产公司、宏伟粮库、中燃公司10户企业建立了内部审计制度,其余19户企业均未建立内部审计制度。仅国资公司设立风险控制部,其余28户企业均未设立内审工作机构。
(三)基层党建和党风廉政建设方面
1、部分企业基层党组织机构不健全,党组织的政治核心作用没有发挥。此次检查的企业中大部分企业的党组织机构基本健全,但由于企业领导人员变动等原因,仍有部分企业的党组织机构还不健全,如:国资公司尚未组建党委,天兴房地产公司、房屋测绘中心、环保科研公司、金桥劳务派遣中心没有党组织,房屋征收服务公司没有党支部书记,中流道路运输服务公司没有党员。同时,在党组织健全的企业中,党组织参与企业重大决策的力度不够,政治核心作用没有得到充分发挥。
2、个别企业党风廉政建设主体责任落实不到位,廉政教育开展不够经常。尽管此次接受检查的企业均与市国资委党委签订了党风廉政建设责任状,但个别企业领导班子对党风廉政建设重视程度不够,开展廉政教育不够经常,如:中流道路运输服务公司、天兴房地产公司、房屋测绘中心、环保科研公司、金桥劳务派遣中心、良种场、粮食企业经营管理中心、农康房地产公司。
(四)其他方面
1、个别企业与行业主管部门业务关联度大,人员混岗无法彻底剥离。金桥劳务派遣中心、房屋测绘中心的所有业务都依赖行业主管部门,企业所有人员都在行业主管部门混岗工作,如与行业主管部门彻底剥离,企业将无法生存,行业主管部门的日常业务也会瘫痪。此外,天兴房地产公司、惠民房地产公司、弘圣房地产公司是白塔房管处和文圣房管处出资成立的企业,企业员工就是两个房管处的员工,人员无法剥离。
2、几户房地产公司长期没有业务,企业的生存和发展堪忧。由于受当前房地产市场不景气的影响,天兴、惠民、弘圣、农康4户房地产开发公司长期没有开发项目,企业仅靠原有开发项目剩余的楼盘很难维持生存,特别是惠民房地产开发公司2015年成立以来还没有任何开发项目。如4户房地产公司长期没有项目,企业未来的生存和发展难以想象,职工的待遇将得不到保障,势必会形成不稳定因素。
三、下步整改建议
针对检查中发现的问题,望各相关企业对照国资委有关文件要求,认真进行整改。为确保整改效果,国资委提出如下整改建议:
1、加快推进公司制改革工作。根据《辽阳市推进公司制改革工作方案》,各相关企业要迅速行动,主动配合行业主管部门和市国资委做好公司制改革各项准备工作,确保高质量地完成公司制改革任务。同时,还要以公司制改革为契机,健全公司法人治理结构,建立现代企业制度。
2、完善企业三项制度。结合国资委对企业领导人员的经营业绩考核和薪酬管理,完善企业内部激励约束机制,按照公开、公正、公平的原则建立起企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度体系,并切实抓好落实。
3、主动接受市国资委监管。经营性国有资产统一监管,是国家、省、市对国资监管的基本要求。各企业要认清当前国资监管工作的新形势、新要求,切实转变观念,牢固树立大局意识,在接受行业主管部门业务指导的同时,还要主动接受市国资委的监管,企业发生“三重一大”事项要及时向市国资委报告。
4、健全派出监事会机构。市国资委要在配齐配强监事会主席和专职监事的基础上,尽快向国有独资企业派出监事会,向国有控股公司派驻监事会主席,向国有参股企业派出专职监事。同时,还要尽快研究出台《辽阳市市属国有企业监事会暂行办法》,进一步规范企业监事会工作,真正发挥监事会的监督作用。
5、建立企业法律顾问制度。坚持依法治企,打造法治企业,是当前深化国企改革的一项重要任务。委属各企业要聘请专门的法律顾问,企业重大决策要征求法律顾问的意见,避免法律风险,具备条件的企业还要设立法律事务部。同时,探索建立总法律顾问制度,总法律顾问进入企业领导班子。
6、发挥职工的民主监督作用。市属国有企业要充分相信和发挥企业职工的集体智慧,尊重职工的主人翁意识,涉及职工切身利益的重大决策事项要提请企业职工大会或职工代表大会审议通过。同时,要切实维护职工的知情权,依法依规做好厂务公开。
7、建立内部审计机制。内部审计是企业的防火墙,也是企业内控制度建设的重要组成部分。市属国有企业要借鉴上市公司的先进做法,建立较为完备的内部审计制度,具备条件的企业还要建立内审部或风险控制部。
    8、加强企业基层党组织建设。市属国有企业要认真贯彻落实《关于加强全市国有企业基层党建工作的指导意见(试行)》,将企业党建工作的有关要求写入公司章程,并以此为抓手,健全党组织机构,把党组织决策作为企业董事会决策的前置条件,充分发挥党组织的政治核心作用。
9、落实党风廉政建设主体责任。企业主要领导对企业的党风廉政建设负有主体责任,要切实履行“一岗双责”,把党风廉政建设纳入企业重要议事日程,并抓紧、抓实、抓出成效。特别是,要按照市纪检委和市国资委党委的要求,开展经常性的党风廉政教育,做到警钟长鸣、防微杜渐。
10、对与行业主管部门业务关联度大的企业实施委托管理。鉴于部分企业的实际情况,市国资委将研究出台《市属国有企业分类监管办法》,按照实事求是的原则,根据企业的类别和特点对企业实施分类监管,与行业主管部门剥离不了的企业,将委托行业主管部门监管。
11、做大做强做优建设投资集团。根据省政府的要求,2016年底建设投资集团已经组建,除农康房地产公司外,天兴、惠民房地产公司均是该集团的子企业,弘圣房地产公司是集团的成员单位。面临房地产业的寒冬,要想使几户房地产公司能够生存和发展,就必须依托建设投资集团,通过积极参与市政府投资的重点建设项目,将建设投资集团做大做强做优,以达到抱团取暖、共同发展的目标。
 
附件:
1、辽阳市宏伟粮库有限责任公司经验做法
2、辽阳市自来水公司经验做法
 
 
 
                                                            辽阳市国资委
                                                            2017年7月28日 
 
 

 
 
 
 
 
 
  抄送:吕有宏副市长委班子成员、监事会主席、机关各科室                                    
  辽阳市国资委办公室            2017728印发   
 
 
 
 
 
 
 
附件1
 
辽阳市宏伟粮库有限责任公司经验做法
 
辽阳市宏伟粮库有限责任公司(以下简称宏伟粮库)是国有相对控股的粮食购销企业,创建于1976年。多年来,公司在主管部门的正确指导和监管下,建立健全公司法人治理结构,认真执行国资委各项监管制度,加强制度建设,实行民主管理,厂务公开,加强党建工作和精神文明建设,促进了企业健康有序的发展。
一、 建立公司法人治理结构,加强内控制度建设 
公司改制后,按《公司法》和《公司章程》要求,组建公司股东会、董事会、监事、高管层;制定了《公司章程》及《公司股东大会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会议事规则》等一系列规章制度,对股东会、董事会、监事及高管层的职责权限进行了明确规定,进一步完善公司的法人治理结构。公司监事对股东大会负责并报告工作,按照独立运行、相互制衡的原则,公司监事认真履行监督职责,对公司财务收支、经济活动、重大交易行为、各部门内部控制制度执行情况进行监督检查,对董事和高级管理人员执行公司职务行为时是否侵害公司利益进行全面监督;根据公司内审部门审计情况对公司本年内部控制执行情况进行总结、分析,向股东大会提交内部控制检查监督工作报告,为完善法人治理结构提供了强有力的保证。
根据公司实际,设有综合办公室、财务部、市场部、技术科、储检部、加工车间等相关部室,各部门按照独立运行、相互制衡的原则,制定了相应的岗位职责,建立健全了各部门内控管理制度。如制定了完善的人事制度、劳动用工制度和薪酬分配制度,使公司劳动人事管理得到进一步完善;制定了与销售模式相适应的订单处理、销售合同管理、成品出入库及交付管理、运送货物、开出销货发票、确认收入及应收帐款、等管理制度,规范了公司营销活动中各环节流程,避免或减少坏帐发生;生产环节制定了《生产计划制度》、《仓库管理规定》、《安全生产管理制度》等制度,为正常生产经营秩序和质量控制体系提供了保障,并且取得了 ISO9000 质量管理体系认证及ISO2200食品安全管理体系认证;加强采购及付款环节内部控制,制定了《公司物资统一采购制度》,规范采购与付款行为;制定了《公司财务管理制度》,对货币资金的入帐、划出、记录等流程作了详细规定,确保货币资金的安全。制定了包括《应收帐款管理制度》、《物资管理制度》、《货币资金管理制度》、《会计档案管理办法》等一系列内部控制细则和制度,建立了《公司内部审计制度》,成立了内部审计委员会,定期或不定期负责对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。通过实施内部审计,减小公司经营风险,强化内部控制,优化公司资源配置,为内部控制有效执行和进一步完善提供了有力保障。
多年来,公司的内部控制制度按照既定制度执行且运行良好,各项内控制度已落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,法人治理规范有效,规避和化解了经营风险,保证了企业正常生产经营,企业管理水平进一步提升。
二、深化厂务公开,推行民主管理,构建和谐企业
公司党政领导班子高度重视厂务公开民主管理工作,坚持把厂务公开民主管理作为加强企业民主政治建设的重要内容,纳入经营管理工作的总体规划。
几年来,公司围绕厂务公开这一主线,不断完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制,依据相关法律法规,公司制定了《厂务公开民主监督实施办法》,对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实。设置多种厂务公开渠道,将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题等相关问题及时在公司全体职工进行中公开。如每年召开公司年度股东会之前,企业都要召开职工代表大会审议通过《公司董事会工作报告》等,经过职工代表集体讨论和民主表决通过报告后,再形成职工代表大会决议方可召开股东会。此外公司每月召开一次月度工作会,除公司领导班子,中层干部外,吸收班组长及各岗位业务人员参加会议,使广大员工随时了解公司生产经营情况。企业重大事项在公司局域网、微信平台、《公司通讯》等载体及时公布公示,使职工及时了解厂情,更好地参与企业决策、管理和监督,增强了公司的凝聚力和员工的归属感和工作热情,推进了公司的发展和稳定。
三、扎实开展党建工作,发挥基层党委的先锋模范作用
公司不断拓展党建工作思路、创新党建活动形式,着力增强党委的创造力、凝聚力和战斗力, 推动党组织建设水平整体跃升,形成了特色鲜明、实效显著、具有带动作用的党建工作格局,为推进公司建设提供了坚强有力的保障。
1、加强思想政治建设。严格落实“三会一课”,加大对党员干部的教育培训。公司党委坚持每月组织全体党员开展集体学习活动,通过上党课、座谈等多种形式深入学习中央和省、市有关文件精神,切实提升党员干部政治素养和理论水平。坚持和完善党员干部学习制度,创新学习方法,提高学习质量。
2、加强领导班子建设。一是强化党建工作主责意识,班子成员带头履行党建工作责任,增强党组织的凝聚力、战斗力。二是班子成员在各项工作中发挥表率和示范作用,正确处理党建工作与业务工作的关系,紧紧围绕公司中心工作开展党建工作,努力建设学习型、创新型领导班子。三是认真贯彻党的民主集中制原则,重大决策、重大项目和人事任免、涉及事关公司发展、员工切身利益的重大问题必须由领导班子和员工代表共同讨论研究决定。
3、以企业文化建设为载体,将党建工作引向深入。公司党委在坚持不懈抓好党性教育的基础上,从公司实际出发,将党的路线方针政策和党员的理想信念转化为企业文化理念和语言,使党建工作更加贴近实际,让党建直接“融入中心、进入管理”。
宏伟粮库对几年来的企业文化进行了梳理和提炼,把公司的文化概括为“行文化”。“行文化”的核心是“公司是我家,从行开始,创造价值”,并将之升华为公司的核心价值观,提倡“感恩奉献,创新工作”。结合公司的核心价值观,开展党员“争先创优”活动,通过在党内掀起“学先进,比先进,赶先进”的热潮,较好地发挥广大党员的能动作用,使党员在职工中树立了良好的形象,对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。每年通过召开表彰大会,表彰先进树立先进典型,调动职工积极性;将党在社会主义初级阶段的奋斗目标转化为“公司使命”和“愿景”,体现在向消费者奉献健康的产品和服务,使客户、员工价值最大化,更好地履行了企业所承担的社会责任和政治责任。
这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,使企业党建工作更加贴近实际、增强实效,成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜,并以其特有的强大力量把宏伟粮库推向可持续发展的快车道。宏伟粮库先后获得市级“精神文明建设先进单位”、“创建学习型企业先进单位”、“全国粮食行业先进集体”的殊荣。
公司在内控体系建设中取得了一定的成绩,在今后的工作中,公司将继续从多方面入手,加强企业内控制度建设,全面提升管理水平,在推动企业发展、实现国有资产增值方面做出应有的贡献。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附件2
 
辽阳市自来水公司经验做法
 
辽阳市自来水公司是国有中型公益性供水企业,承担辽阳市城市中心区的供水任务。负责为全市20万户居民和9千余户非居民户提供优质生产、生活用水。
公司目前在册职工总数为635人,下设12个基层单位、机关设12个处室。基层共有12个党支部,党员241人,在职党员204人,入党积极分子32人。
在国资委党委的正确领导下,公司党政班子和谐共振,带领公司员工,以建立企业各项制度为切入点,以搭建智慧水务平台,提升企业管理水平为突破点,把提高公司党员干部为民服务意识和提升企业整体形象作为落脚点,努力拼搏,真抓实干,对内抓管理,对外树形象,经过两年来的不懈努力,已初见成效。
一、以建章立制为切入点,加强对内管理
2016年公司新的党委班子组建以来,针对公司部分职工工作不认真、纪律松懈、有章不循的状况以及部分干部履职担当能力不强、各项工作存在推诿扯皮等方面问题,公司党委经过认真分析,并深入剖析产生上述现象的原因,认为要解决上述存在的问题必须从健全和完善内部制度入手,强化规范管理,从根源上改进公司的工作局面。
公司原有的规章制度是2008年以前制定的,多年来未曾修订,已不适应当前工作发展的需要,经公司班子讨论,决定重新修订自来水公司规章制度,真正做到以制度管人、管事。经过多次征求意见,公司于2017年4月发布了《自来水公司党委、班子议事规则》、《自来水公司领导班子廉洁从政规定》、《自来水公司职工行为管理规范》、《自来水公司安全生产规章制度》、《自来水公司水质管理制度》、《自来水公司给水工程技术管理规定》、《自来水公司财务管理规定》、《物资设备采购管理规定》等21项规章制度,并正式印发给公司各部门,严格执行,规范管理。用制度加强管理的工作机制初步形成。
《制度汇编》下发后,公司各部门及时组织全体员工学习、讨论。公司纪委组织相关部门对各单位《制度汇编》的学习情况定期进行检查,确保制度准确执行。制度执行之初,有些部门不愿执行和不敢执行,不愿执行是因为怕有麻烦,不敢执行是怕得罪人。针对这种情况,公司决定对于新制度执行决不允许打折扣,不留死角,谁不执行,严肃处理。截止目前,按照《制度汇编》的规定公司已处理了9名验表员,分别给予了待岗、罚款、通报批评等处分,受处分的职工对处理意见都诚心接受,改变了过去因处理意见标准不一而不认可的状态。《制度汇编》执行至今,从班子决策制定,到“三重一大”事项的重要决策的形成;从抓职工的行为规范,到对用户的规范服务;从抓各项工作必须遵章守纪,到材料设备的采购进行阳光操作,各项工作步入正轨,用制度管人管事的局面已经形成,并初见成效。
二、以智慧水务为平台,提高对外服务意识
2016年,公司为提升管理水平,投资80多万元,完善调度指挥系统,向智慧水务管理方向迈进。智慧水务也可以理解成,对外服务的提高和对内更精细的管理。两年间公司投入大量资金、精力改造客服中心,筹建生产调度指挥中心、营业核算中心,建立市自来水公司门户网站,形成了以三个中心为核心的智慧水务新局面。公司调度指挥中心是一个综合的信息化管理平台,设置了由12块55寸液晶屏组成的电视墙,通过电视墙显示出整个辽阳市区管网在地图上的位置分布,以及辽阳市区所有二次供水泵房的分布位置及其供水的区域,并将3家水厂、19个测压点、152个泵房纳入全方位监控和管理中,实现了生产数据可视化的工作特点,为供水的科学调度提供了可靠保障。生产调度指挥中心升级改造彻底完成后,实现了减少漏失率、降低产销差,降低源水费、降低维修率、提高维修时限的功能作用。市区管网压力及流量的管理将会更加完善,功能在省内同行业中将趋于前列。为了让三个系统有效、高质量的运行,我们先后制定了调度指挥中心管理制度、客服中心管理制度、营业结算中心中心管理制度,形成了管理硬件平台与制度管理的完美结合。
为保证各系统的良好运行状态,提升公司的管理与对外服务上新层次。对客户服务系统进行全面升级改造,解决了全市20余万用水户的咨询、报修、报漏、回访等各类工作,同时对二级服务网络下达工作指令。而且还可以分析、掌握投诉动态,协调解决供水热点、难点问题。极大的提高了我公司的便民服务水平,使用户反映的问题件件有了着落,处处有了回音。
客服中心服务系统与调度指挥系统及收费系统链接,公司的网络服务平台更为丰富,向实现智慧型水务迈进了一大步。
 三、以“两学一做”常态化建设为契机,提升公司整体形象
“两学一做”活动开展以来,公司各党支部有针对性的开展了形式多样的主题实践教育。如:有的支部组织党员进社区,参加社区义工活动;有的支部开展“一名党员做一件好事”的党员奉献日活动;有的党支部利用党课时间,对全体党员进行党的传统教育,牢记为人民服务的宗旨等。在去年的阀门改造过程中,由于我们的阀门井大多在主要干道上,为了不影响广大市民的出行方便公司集中各部门党员、干部、职工连续奋战8个夜间时间更换了183个阀门,第二天仍然照常工作,充分发挥了八小时内使劲干,八小时外多奉献的水司精神。去年年初,辽阳遭遇40年不遇的寒流天气,造成了我市老旧小区的供水管道、水表受冻,城区大面积停水。对此,公司领导迅速决策、快速反映,晚上紧急召开抗寒解冻动员大会,动员一切可以动员的力量,不惜一切代价全力抢修,刻不容缓!公司各部门迅速进入战斗状态,对全市受影响区域进行昼夜抢修。在连续10多天的解冻工作中,水司全体职工卧冰爬雪、寒风宿食,奋战在抢修一线,共受理抢修件2000多件次,抢修解冻1800余处,购买抢修解冻物资20余万元,平均每天抢修150余处。水司人用实际行动保证为全市人民连续供水服务,维护了社会和谐稳定,体现出水司职工在面对考验、面对困难时,是一支敢打仗、能打仗、打得赢的队伍。
今年三月,白塔分公司食堂因液化气管线老化,液化气钢瓶着火了,在这个危急时刻,白塔分公司党员张吉同志,忘记了自身危险,冲进火场,将即将爆炸的钢瓶搬出来,并将火源灭掉,避免了一场更大的灾害。水司党员在平凡的工作岗位上诠释了平常时候看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来的铁军精神,他们的付出与奉献赢得了广大市民对我们工作的支持与信赖,两年来,共收到锦旗6面、表扬信6封,新闻媒体单位表扬10余次。
上述事例充分证明了公司在抓建章立制过程中弘扬了正气,使职工的精神面貌焕然一新。用制度管人,按制度办事已经为公司带来了可喜的变化。
在抓公司制度建设的同时,公司对各部门的工作职责及岗位职责进行了修订,并在近期汇编成册,使公司各部门、各岗位工作人员职责明确,公司的各项规章制度落实的更加顺畅,成果会更显著。